Đảng bộ Công ty Cổ phần Cấp thoát nước số 1 Vĩnh Phúc đã và đang đóng vai trò lãnh đạo và chỉ đạo quan trọng trong việc cung cấp nước sạch và thực hiện các nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh của công ty. Với sự hiện diện của 121 đảng viên và 10 chi bộ trực thuộc, Đảng bộ Công ty đã tích cực tham gia vào quá trình xây dựng kế hoạch sản xuất, kinh doanh, đầu tư và phát triển doanh nghiệp một cách bền vững.

Công ty đã triển khai nhiều biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh, trong đó có việc tập trung đầu tư máy móc hiện đại và lắp đặt mới nhiều tuyến ống cấp 3 tại các địa phương trong tỉnh. Những nỗ lực này nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho người dân tiếp cận nguồn nước sạch, đảm bảo chất lượng cuộc sống và sức khỏe cho cộng đồng. Từ năm 2024 đến nay, Công ty đã cung ứng gần 21 triệu m3 nước, đáp ứng nhu cầu nước sạch cho gần 50 nghìn khách hàng. Kết quả này đã mang lại doanh thu hơn 221,8 tỷ đồng và nộp ngân sách nhà nước hơn 21,3 tỷ đồng.

Bên cạnh nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh, Công ty cũngให้ความ quan tâm đặc biệt đến việc thực hiện chế độ chính sách, đảm bảo việc làm và cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động. Công ty đã đầu tư trang bị máy móc hiện đại cho 100% đơn vị trực thuộc và đảm bảo thu nhập trung bình trên 12 triệu đồng/người/tháng cho cán bộ, người lao động. Điều này không chỉ góp phần nâng cao đời sống cho người lao động mà còn tạo động lực để họ gắn bó và cống hiến cho sự phát triển của công ty.

Trong thời gian tới, Đảng ủy Công ty sẽ tiếp tục chỉ đạo nâng cao năng lực lãnh đạo, sức chiến đấu của cấp ủy, tổ chức Đảng cơ sở và toàn Đảng bộ. Mục tiêu phấn đấu là có 90% tổ chức Đảng, đảng viên được đánh giá, xếp loại từ hoàn thành tốt nhiệm vụ trở lên. Điều này thể hiện sự quyết tâm của Đảng bộ Công ty trong việc xây dựng một tổ chức Đảng vững mạnh, hoạt động hiệu quả, và đóng góp tích cực vào sự phát triển bền vững của công ty và địa phương.

Để đạt được những mục tiêu đã đề ra, Đảng bộ Công ty sẽ tiếp tục đẩy mạnh việc học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh, gắn với việc thực hiện nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh và xây dựng Đảng. Quá trình thực hiện sẽ được triển khai một cách đồng bộ, có kế hoạch cụ thể, và đánh giá thường xuyên để đảm bảo tính hiệu quả và bền vững.

Có thể thấy, Đảng bộ Công ty Cổ phần Cấp thoát nước số 1 Vĩnh Phúc đã thể hiện vai trò lãnh đạo và chỉ đạo quan trọng trong việc cung cấp nước sạch và thực hiện các nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh. Sự lãnh đạo và chỉ đạo của Đảng bộ đã tạo ra những chuyển biến tích cực trong hoạt động sản xuất, kinh doanh của công ty và đóng góp vào sự phát triển của địa phương.

Wes Schroll, một doanh nhân trẻ người Mỹ, đã đưa ra quyết định táo bạo khi bỏ học đại học để theo đuổi giấc mơ khởi nghiệp với Fetch, ứng dụng xử lý hàng triệu biên lai mỗi ngày từ hơn 12,5 triệu người dùng. Với sự kiên trì và tinh thần “làm đến cùng”, anh đã biến Fetch từ một ứng dụng suýt phá sản thành một công ty công nghệ tiêu dùng trị giá 2,5 tỷ USD.

Sự thành công của Fetch không phải là một câu chuyện dễ dàng. Ban đầu, ứng dụng này thu hút sự chú ý với mô hình “thưởng cho thói quen mua sắm”. Tuy nhiên, sự phát triển thần tốc đã dẫn đến một cuộc khủng hoảng khi hệ thống xử lý biên lai của công ty không thể chịu được áp lực từ lượng dữ liệu tăng đột biến. Trước nguy cơ mất lòng tin từ người dùng và nhà đầu tư, Fetch đứng trước hai lựa chọn khó khăn: hủy bỏ tính năng mới hoặc bằng mọi giá xử lý bằng tay trong lúc xây lại nền tảng từ đầu.

Schroll đã quyết định đặt cược tất cả vào tương lai của công ty. Cùng với nhóm 25 người, anh đã lao vào một cuộc chạy đua sinh tồn, làm việc suốt ngày đêm để nhập thủ công hơn 150.000 hóa đơn. Những nỗ lực không ngừng nghỉ ấy cuối cùng đã mang lại kết quả xứng đáng. Chỉ trong thời gian 6 tuần, Fetch đã phục hồi hệ thống, giữ chân được khoảng 30.000 người dùng trung thành và gọi vốn thành công 9,6 triệu USD.

Ngày nay, Fetch là một trong những nền tảng công nghệ tiêu dùng phát triển nhanh nhất tại Mỹ. Khi được hỏi về bí quyết thành công, Schroll nhấn mạnh vào niềm tin vào đội nhóm và tinh thần không đầu hàng, ngay cả khi hy vọng mong manh nhất. “Khả năng phục hồi là yếu tố thường bị đánh giá thấp. Đa phần các công ty thành công không phải vì họ may mắn hơn mà vì họ kiên trì hơn,” anh nói.

Có thể thấy, sự thành công của Fetch đến từ sự kết hợp giữa tư duy đổi mới, tinh thần doanh nghiệp và khả năng phục hồi trong điều kiện khó khăn. Câu chuyện của Schroll và Fetch là một ví dụ cảm hứng về việc xây dựng một công ty thành công từ những bước đi đầu tiên đầy thách thức.

Hiện tại, Fetch tiếp tục phát triển và mở rộng với mục tiêu trở thành một trong những công ty công nghệ hàng đầu trong lĩnh vực tiêu dùng. Với tầm nhìn và chiến lược rõ ràng, Fetch đang trên đà trở thành một cái tên không thể thiếu trong ngành công nghệ tiêu dùng tại Mỹ và trên thế giới. Để biết thêm thông tin về Fetch và các hoạt động của công ty, bạn có thể truy cập vào trang web chính thức của họ tại https://fetch.com để cập nhật những thông tin mới nhất.

Trong bối cảnh tri thức đang ngày càng đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của các tổ chức và quốc gia, việc áp dụng tri thức vào hoạt động của các tổ chức Đảng ở cấp cơ sở đã trở thành một yêu cầu thiết yếu. Điều này không chỉ giới hạn trong các viện nghiên cứu, trường học hay hội thảo lý luận mà còn cần thiết trong hoạt động thường xuyên của các tổ chức Đảng ở xã, phường.

Xã Chí Minh, tỉnh Hưng Yên, là một điển hình trong việc lan tỏa tri thức một cách tự nhiên và thực chất. Sau khi sáp nhập ba xã, Đảng ủy xã Chí Minh đã tích hợp tri thức vào hoạt động chính trị thường xuyên. Bí thư Đảng ủy xã Chí Minh, Lê Quang Toản, nhấn mạnh rằng tạo môi trường học tập thường xuyên cho cán bộ, đảng viên là chìa khóa để tri thức được áp dụng vào đời sống chính trị cơ sở.

Để xây dựng môi trường học tập liên tục, xã Chí Minh đã triển khai kế hoạch cụ thể thông qua các buổi sinh hoạt chuyên đề, tọa đàm chính trị và khuyến khích cán bộ, đảng viên đọc sách, ứng dụng công nghệ vào đào tạo và cập nhật kiến thức. Tại xã, nhiều cán bộ thường xuyên tự tìm đọc những tài liệu chuyên sâu về văn hóa, quản trị, công nghệ để nâng cao nhận thức và phục vụ công việc.

Ở Hà Nội, với việc triển khai mô hình chính quyền địa phương hai cấp, vai trò của tri thức và tầm nhìn của người lãnh đạo được quan tâm đặc biệt. Điều này không chỉ thúc đẩy đổi mới sáng tạo trong công tác quản lý mà còn giúp đẩy nhanh cải cách thủ tục hành chính và nâng cao chất lượng dịch vụ công.

Bí thư Đảng ủy phường Hoàng Liệt, Hà Nội, Nguyễn Trường Sơn, cho biết rằng việc thu hút đội ngũ tri thức tham gia tham mưu, phản biện, góp ý để chính quyền thúc đẩy một mô hình phát triển của phường là điều quan trọng. Điều này thể hiện sự nhận thức sâu sắc về vai trò của tri thức trong sự phát triển của địa phương.

Chủ tịch Hồ Chí Minh từng kêu gọi và đưa nhiều trí thức Việt kiều trở về nước để chung tay phục vụ kiến quốc và kháng chiến. Trong giai đoạn hiện nay, yêu cầu đặt ra cho đội ngũ cán bộ, đặc biệt ở cấp xã, cấp phường, cần phải có tri thức vững và ứng xử có văn hóa.

Nhà văn Phùng Văn Khai nhấn mạnh rằng cán bộ cơ sở cần có thói quen đọc sách, rèn luyện tư duy phản biện và tiếp nhận kiến thức để biến tri thức thành hành động phục vụ dân hiệu quả hơn. Việc đọc sách cũng cần có chọn lọc và mục tiêu rõ ràng để có thể rút ra được thông điệp và ý nghĩa phù hợp.

Tóm lại, có thể khẳng định rằng để tri thức thực sự lan tỏa và phát huy giá trị trong đời sống chính trị cơ sở, cần có sự chung tay của cả hệ thống. Những mô hình điểm sáng như xã Chí Minh và phường Hoàng Liệt, cùng vai trò tích cực của đội ngũ trí thức và sự quan tâm của lãnh đạo các cấp, tri thức đang ngày càng trở thành nền tảng quan trọng cho sự phát triển của địa phương.