Không gì là không thể và ước mơ có thể trở thành hiện thực. Vào ngày 1 tháng 8, chỉ một ngày trước sinh nhật của Summer Shelton, Amulet Parlor đã chính thức khai trương tại 103 W. Jackson Ave. ở Old City. Không chỉ đơn thuần là một salon làm đẹp thông thường, Amulet được hình dung như một nơi trú ẩn dựa trên sự quan tâm của Appalachian và các giá trị bản địa về mối quan hệ và sự thuộc về. Sự khai trương hoành tráng này trùng với Knoxville’s First Friday ArtWalk, mời cộng đồng khám phá một không gian nơi dịch vụ làm tóc và làm đẹp gặp gỡ sức khỏe, nghi thức và mối quan hệ có ý nghĩa.

Sau 25 năm trong ngành giáo dục, với vai trò là giáo viên, hiệu trưởng và quản trị viên tại cả trường cộng đồng và trường bộ lạc, Shelton đang quay lại với gốc rễ stylist của mình. Cô kết hợp nhiều thập kỷ kinh nghiệm lãnh đạo và văn hóa vào không gian làm đẹp và sức khỏe có chủ ý này. Parlor được chia thành hai bên liên kết với nhau: một bên cung cấp các mục dịch vụ bao gồm tạo kiểu tóc, móng, massage, chăm sóc da, liệu pháp âm thanh và liệu pháp bóng tối; bên kia đóng vai trò là trung tâm cộng đồng với các hội thảo, câu lạc bộ sách, trạm tạo và làm theo phong cách bào chế, và các sản phẩm bán lẻ.

Tính bền vững là trung tâm của đạo đức salon. Amulet hợp tác với Organic Way, một B Corp của Ý, cung cấp nguyên liệu thông qua nhà cung cấp địa phương KnoxFill, tham gia vào sáng kiến giảm chất thải Green Circle Salon và cung cấp các sản phẩm làm móng thuần chay, không độc hại với động vật bất cứ khi nào có thể. Dịch vụ tại Amulet tuân theo mô hình định giá dựa trên thời gian: khách hàng đặt một khối thời gian – và trong khối thời gian đó, chọn cách nhận các phương pháp điều trị tóc, da hoặc thư giãn.

Một đội ngũ đầy đủ mang lại các phương thức đa dạng: hai stylist cho các dịch vụ tóc truyền thống; các phương pháp điều trị móng, da và da đầu; yoga kéo giãn osteo-Thái do một chuyên gia dẫn dắt; những người khác cung cấp tắm âm thanh, đọc tarot, reiki và hơn thế nữa. Cái tên ‘Amulet’ nói lên cảm giác bảo vệ và an toàn mà salon hướng đến việc cung cấp – một nơi mà du khách có thể đặt áo giáp của mình xuống và đơn giản là được nuôi dưỡng.

Không gian này không chỉ là một điểm đến làm đẹp thông thường mà còn là một nơi gặp gỡ và sẻ chia, nơi mà mọi người có thể tìm thấy sự bình yên và kết nối trong cộng đồng. Với tầm nhìn và sứ mệnh rõ ràng, Amulet Parlor hứa hẹn sẽ trở thành một biểu tượng của sự đổi mới và tâm huyết trong lĩnh vực làm đẹp và chăm sóc sức khỏe tại Knoxville.

Những ai quan tâm đến việc trải nghiệm không gian độc đáo này có thể truy cập trang web chính thức của Amulet Parlor để tìm hiểu thêm về các dịch vụ và chương trình của họ. Cộng đồng được mời gọi đến và khám phá không gian tuyệt vời này, và tham gia vào các hoạt động được tổ chức tại đây.

Ở tỉnh Hà Tĩnh, hai xã Sơn Kim1 và Sơn Kim2 không nằm trong diện thực hiện sáp nhập. Điều này đã mang lại nhiều thuận lợi cho công tác chuẩn bị và tổ chức đại hội đảng bộ xã nhiệm kỳ mới. Cả hai xã đều có diện tích tự nhiên rộng lớn, dân số đạt chuẩn theo quy định và vị trí quan trọng giáp biên giới Việt – Lào, đóng vai trò trọng yếu trong đảm bảo quốc phòng – an ninh.

Với địa hình rộng và dân cư phân bố rải rác, việc giữ nguyên chính quyền cấp xã giúp bộ máy gần dân hơn, quản lý đạt hiệu quả hơn và đảm bảo thuận lợi cho công tác bảo vệ biên giới. Không thay đổi địa giới hành chính, nhưng bộ máy mới sẽ vận hành theo mô hình chính quyền địa phương hai cấp. Đảng bộ các xã không sáp nhập không có nhiều biến động về số lượng đảng viên, nhưng sẽ có nhiều trọng trách nặng nề hơn.

Đại hội cũng sẽ có nhiều thay đổi so với trước đây. Tại xã Sơn Kim2, nội dung tổng kết việc thực hiện Nghị quyết Đại hội Đảng bộ xã nhiệm kỳ 2020-2025 đã được thực hiện một cách thuận lợi. Tuy nhiên, về phương hướng, mục tiêu, nhiệm vụ, giải pháp nhiệm kỳ 2025-2030, địa phương phải thực hiện bổ sung theo hướng phù hợp với bối cảnh mới.

Đồng chí Lê Thành Nhân, Bí thư Đảng ủy xã Sơn Kim2 cho biết, văn kiện đại hội đã được địa phương xây dựng từ sớm, trong đó các chỉ tiêu và kết quả lãnh đạo phát triển kinh tế – xã hội của nhiệm kỳ 2020-2025 được đánh giá kỹ lưỡng. Xã cũng xác định nhiều nội dung quan trọng để có những đột phá về phát triển kinh tế – xã hội, xây dựng Đảng.

Tương tự, xã Sơn Kim1 cũng có nhiều thời gian để xác định các mũi đột phá nhằm phấn đấu xây dựng thành công xã đạt chuẩn nông thôn mới nâng cao. Đồng chí Nguyễn Trường Giang, Phó Bí thư Thường trực Đảng ủy xã Sơn Kim1 cho biết, văn kiện đại hội là nơi khẳng định quyết tâm chính trị, là ‘kim chỉ nam’ cho chặng đường phát triển tiếp theo.

Chính vì vậy, quá trình xây dựng báo cáo chính trị được Đảng bộ coi trọng và dành nhiều thời gian để lấy ý kiến góp ý sâu rộng, từ cán bộ lão thành đến các chi bộ và người dân. Dự thảo báo cáo chính trị của Đảng bộ xã Sơn Kim1 xác định rõ những nhiệm vụ trọng tâm như: Khai thác hiệu quả tiềm năng đất vườn, đất rừng, mở rộng mô hình quản lý rừng bền vững theo tiêu chuẩn FSC, trồng cây dược liệu dưới tán rừng; đẩy mạnh ứng dụng tiến bộ khoa học công nghệ, phát triển các sản phẩm theo hướng liên kết; phát triển thương mại – dịch vụ – du lịch, mở rộng các mô hình du lịch sinh thái, du lịch cộng đồng.

Đồng thời, tiếp tục xây dựng hệ thống kho bãi, khu trung chuyển hàng hóa xuất nhập khẩu gắn với phát triển các doanh nghiệp; tập trung phát triển kinh tế tư nhân, ưu tiên nguồn lực đầu tư xây dựng hạ tầng sản xuất; chuyển dịch cơ cấu cây trồng, vật nuôi, xây dựng và nhân rộng các mô hình kinh tế…

Với sự chuẩn bị kỹ lưỡng, đến nay, cả hai địa phương cấp xã không thuộc diện sáp nhập ở Hà Tĩnh đã sẵn sàng tổ chức đại hội đảng bộ trong những ngày đầu tháng 8 với quyết tâm cao và tinh thần đổi mới. Ngày hội lớn của hai đảng bộ xã Sơn Kim1, Sơn Kim2 sẽ không chỉ là sự kiện tổng kết một nhiệm kỳ mà còn là khởi đầu cho chặng đường mới với những cam kết, kỳ vọng mới.

Đảng bộ Công ty Cổ phần Cấp thoát nước số 1 Vĩnh Phúc đã và đang đóng vai trò lãnh đạo và chỉ đạo quan trọng trong việc cung cấp nước sạch và thực hiện các nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh của công ty. Với sự hiện diện của 121 đảng viên và 10 chi bộ trực thuộc, Đảng bộ Công ty đã tích cực tham gia vào quá trình xây dựng kế hoạch sản xuất, kinh doanh, đầu tư và phát triển doanh nghiệp một cách bền vững.

Công ty đã triển khai nhiều biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh, trong đó có việc tập trung đầu tư máy móc hiện đại và lắp đặt mới nhiều tuyến ống cấp 3 tại các địa phương trong tỉnh. Những nỗ lực này nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho người dân tiếp cận nguồn nước sạch, đảm bảo chất lượng cuộc sống và sức khỏe cho cộng đồng. Từ năm 2024 đến nay, Công ty đã cung ứng gần 21 triệu m3 nước, đáp ứng nhu cầu nước sạch cho gần 50 nghìn khách hàng. Kết quả này đã mang lại doanh thu hơn 221,8 tỷ đồng và nộp ngân sách nhà nước hơn 21,3 tỷ đồng.

Bên cạnh nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh, Công ty cũngให้ความ quan tâm đặc biệt đến việc thực hiện chế độ chính sách, đảm bảo việc làm và cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động. Công ty đã đầu tư trang bị máy móc hiện đại cho 100% đơn vị trực thuộc và đảm bảo thu nhập trung bình trên 12 triệu đồng/người/tháng cho cán bộ, người lao động. Điều này không chỉ góp phần nâng cao đời sống cho người lao động mà còn tạo động lực để họ gắn bó và cống hiến cho sự phát triển của công ty.

Trong thời gian tới, Đảng ủy Công ty sẽ tiếp tục chỉ đạo nâng cao năng lực lãnh đạo, sức chiến đấu của cấp ủy, tổ chức Đảng cơ sở và toàn Đảng bộ. Mục tiêu phấn đấu là có 90% tổ chức Đảng, đảng viên được đánh giá, xếp loại từ hoàn thành tốt nhiệm vụ trở lên. Điều này thể hiện sự quyết tâm của Đảng bộ Công ty trong việc xây dựng một tổ chức Đảng vững mạnh, hoạt động hiệu quả, và đóng góp tích cực vào sự phát triển bền vững của công ty và địa phương.

Để đạt được những mục tiêu đã đề ra, Đảng bộ Công ty sẽ tiếp tục đẩy mạnh việc học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh, gắn với việc thực hiện nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh và xây dựng Đảng. Quá trình thực hiện sẽ được triển khai một cách đồng bộ, có kế hoạch cụ thể, và đánh giá thường xuyên để đảm bảo tính hiệu quả và bền vững.

Có thể thấy, Đảng bộ Công ty Cổ phần Cấp thoát nước số 1 Vĩnh Phúc đã thể hiện vai trò lãnh đạo và chỉ đạo quan trọng trong việc cung cấp nước sạch và thực hiện các nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh. Sự lãnh đạo và chỉ đạo của Đảng bộ đã tạo ra những chuyển biến tích cực trong hoạt động sản xuất, kinh doanh của công ty và đóng góp vào sự phát triển của địa phương.

Với mục tiêu đưa người trẻ đến gần hơn với chiều sâu văn hóa dân tộc thông qua nghệ thuật thư pháp chữ Việt, dự án văn hóa – nghệ thuật ‘Họa tâm’ của nhóm sinh viên Bút Team, ngành truyền thông & tổ chức sự kiện (FPT Polytechnic TPHCM) đã được triển khai. Đây không chỉ là một đêm trình diễn nghệ thuật mà còn là hành trình khám phá và trải nghiệm văn hóa.

Lấy cảm hứng từ khẩu hiệu ‘Tâm họa chữ, chữ hiện tâm’, dự án ‘Họa tâm’ muốn chuyển tải thông điệp rằng chỉ khi biết rèn luyện nội tâm, người trẻ mới có thể vững vàng trên hành trình phát triển bản thân. Thông qua đó, dự án khơi gợi suy nghĩ về trách nhiệm bảo tồn và phát huy các giá trị văn hóa trong bối cảnh hiện nay.

Một điểm nhấn đặc sắc trong dự án là không gian trưng bày thư pháp, với các tác phẩm của nhà thư pháp Nguyễn Hiếu Tín – Thạc sĩ, nhà nghiên cứu văn hóa, người có nhiều năm cống hiến cho việc bảo tồn và phát huy nghệ thuật thư pháp Việt. Các tác phẩm thư pháp không chỉ đơn thuần là nghệ thuật trình bày chữ viết, mà còn là cách thể hiện bản sắc văn hóa, triết lý sống và đời sống nội tâm của người Việt.

Ông Nguyễn Hiếu Tín nhấn mạnh rằng thư pháp Việt là một loại hình nghệ thuật cần được bảo tồn và phát huy trong đời sống đương đại. Để làm được điều này, cần có sự kết nối giữa thế hệ đi trước và lớp trẻ hôm nay, thông qua giáo dục, nghệ thuật và thực hành sáng tạo. Qua đó, thế hệ trẻ có thể hiểu và trân trọng hơn di sản văn hóa của dân tộc.

Thông qua chương trình ‘Họa tâm’, nhóm sinh viên Bút Team đã giới thiệu đến công chúng một loại hình nghệ thuật truyền thống, đồng thời thể hiện được góc nhìn sáng tạo và sự gắn bó sâu sắc với văn hóa dân tộc. Dự án cũng là lời tri ân dành cho ngôn ngữ mẹ đẻ, và cũng là lời nhắn gửi về sự tiếp nối, về những điều không nên để mai một.

Cuối cùng, ‘Họa tâm’ không chỉ là một dự án văn hóa – nghệ thuật, mà còn là một hoạt động thiết thực, góp phần vào việc bảo tồn và phát huy giá trị văn hóa dân tộc. Đồng thời, dự án cũng khích lệ thế hệ trẻ tiếp cận và tìm hiểu về văn hóa, từ đó thêm tự hào và gắn bó với di sản văn hóa của dân tộc.

Phú Quốc – Điểm Sáng Mới Của Du Lịch Châu Á

Tờ báo kinh tế hàng đầu Hàn Quốc, Herald Business, gần đây đã có bài viết ca ngợi Phú Quốc, xem việc đăng cai APEC2027 là bước chuyển mình mang tính lịch sử của đảo ngọc, khẳng định vị thế trên hành trình vươn tầm quốc tế. Việc đăng cai Diễn đàn hợp tác kinh tế Châu Á – Thái Bình Dương APEC2027 không chỉ khẳng định vị thế của Phú Quốc trên trường quốc tế, mà còn là cú hích mạnh mẽ thúc đẩy sự chuyển mình toàn diện của đặc khu này.

Theo Herald Business, việc đăng cai APEC2027 đã mở ra chương mới trong hành trình đưa Phú Quốc trở thành “thành phố du lịch sinh thái – thông minh hàng đầu thế giới”. Phú Quốc giờ đây không chỉ là một điểm đến nghỉ dưỡng đơn thuần, mà còn là biểu tượng mới cho ngành du lịch bền vững và hội nhập tại Đông Nam Á. Hòn đảo đang từng bước nâng cấp toàn diện cả về hạ tầng, công nghệ lẫn văn hóa dịch vụ, nhằm đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế ngày càng khắt khe.

Khẩu hiệu hành động “Đảo xanh – Thành phố thông minh – Không phát thải carbon” là minh chứng cho định hướng phát triển bền vững mà Phú Quốc đang theo đuổi. Tờ báo đánh giá cao nỗ lực phối hợp giữa chính quyền địa phương và các doanh nghiệp như Sun Group trong việc kiến tạo diện mạo mới cho đảo ngọc hiện đại, thân thiện môi trường và đạt chuẩn quốc tế.

Herald Business đã liệt kê hàng loạt các dự án trọng điểm đang được triển khai bao gồm: nâng cấp hạ tầng Cảng hàng không quốc tế Phú Quốc, bến cảng, phát triển hệ thống giao thông, xây dựng tổ hợp đa chức năng phục vụ APEC, mở rộng các khu nghỉ dưỡng cao cấp, thành lập hãng hàng không Sun PhuQuoc Airways và áp dụng mô hình quản lý rác thải thông minh trên toàn đảo. Những bước đi này không chỉ chuẩn bị cho APEC2027 mà còn thể hiện tham vọng dài hạn trong việc đưa Phú Quốc trở thành trung tâm du lịch sinh thái – thông minh hàng đầu khu vực.

Herald Business cũng dành sự chú ý đến quy mô của các công trình đang trong quá trình quy hoạch tại Phú Quốc nhằm chuẩn bị cho APEC2027. Phú Quốc sẽ xây dựng tổ hợp đa chức năng quy mô lớn, có điểm nhấn là Trung tâm hội nghị và triển lãm với tổng diện tích mặt bằng 95.200m2, trong đó phòng hội nghị có diện tích 10.790m2. Tổ hợp này sẽ có khả năng kết nối liền mạch với chuỗi điểm đến nổi tiếng và công trình nổi bật như Bãi Kem, Cầu Hôn (Kiss Bridge), show diễn “Nụ hôn của biển cả” và tuyến cáp treo 3 dây hàng đầu thế giới tới đảo Hòn Thơm.

Herald Business gọi Phú Quốc là một điểm sáng mới của du lịch Châu Á, đồng thời dẫn chứng loạt thành tích ấn tượng như: hòn đảo có tốc độ tăng trưởng vận tải hàng không nhanh hàng đầu Đông Nam Á, thuộc Top 3 hòn đảo đẹp nhất châu Á, và nằm trong Top 2 điểm đến tại Việt Nam được du khách Hàn Quốc yêu thích nhất trong các kỳ nghỉ.

Theo báo cáo từ Agoda, Phú Quốc hiện là điểm đến được du khách Hàn Quốc ưa chuộng thứ hai tại Việt Nam, chỉ xếp sau Nha Trang, đồng thời giữ vị trí thứ ba trong danh sách các địa điểm nghỉ dưỡng được khách Trung Quốc lựa chọn nhiều nhất. Trong 6 tháng đầu năm 2025, du khách Hàn Quốc dẫn đầu lượng khách quốc tế đến Phú Quốc với gần 280.000 lượt nhập cảnh – tăng hơn 35% so với cùng kỳ năm ngoái. Du khách đến Phú Quốc có thể dễ dàng bắt gặp những giai điệu K-pop vang lên ở mọi nơi, từ New World Phu Quoc Resort, Thị trấn Hoàng Hôn, King Kong Mart, đến công viên chủ đề Sun World Hon Thom.

Herald Business nhận định rằng đội ngũ nhân sự tại các khu nghỉ dưỡng và khách sạn – trong đó có các thương hiệu như Sun Group – không chỉ có khả năng giao tiếp bằng tiếng Hàn mà còn thể hiện sự chuyên nghiệp và thân thiện trong phục vụ, góp phần củng cố hình ảnh Phú Quốc như một điểm đến phù hợp với du khách Hàn Quốc.

Theo Herald Business, sự thành công của Phú Quốc đến từ chính sách miễn thị thực tới 30 ngày cho toàn bộ du khách quốc tế, sự ủng hộ nhiệt tình của truyền thông quốc tế, cùng với tinh thần tận tâm, chuyên nghiệp của đội ngũ nhân sự của các tập đoàn tiên phong như Sun Group. Sau cột mốc APEC2027, Phú Quốc được dự báo sẽ tiếp tục duy trì đà tăng trưởng và trở thành tâm điểm chú ý trong ngành du lịch khu vực, đồng thời củng cố hình ảnh một điểm đến tầm cỡ trên bản đồ toàn cầu.

Những Năm Gần Đây, Ban Quản lý Vườn Quốc gia Phong Nha – Kẻ Bàng Đã Tích Cực Phối Hợp với Chính Quyền Các Địa Phương Để Thực Hiện Các Hoạt Động Tạo Sinh Kế Cho Đồng Bào Dân Tộc Thiểu Số

Trong những năm gần đây, Ban Quản lý Vườn Quốc gia Phong Nha – Kẻ Bàng (VQG PN – KB) đã tích cực phối hợp với chính quyền các địa phương để thực hiện các hoạt động tạo sinh kế cho đồng bào dân tộc thiểu số (ĐBDTTS) sinh sống trong khu vực. Điều này không chỉ giúp người dân nâng cao đời sống mà còn giảm áp lực lên tài nguyên rừng, cùng chung tay bảo vệ và phát triển rừng Di sản thiên nhiên thế giới.

VQG PN – KB Là Địa Bàn Sinh Sống Của 2 Dân Tộc Thiểu Số Chính

VQG PN – KB là địa bàn sinh sống của 2 dân tộc thiểu số chính là Chứt và Bru – Vân Kiều. Đời sống của ĐBDTTS ở đây còn nhiều khó khăn, một số nơi thiếu đất sản xuất, và sinh kế của đồng bào chủ yếu phụ thuộc vào khai thác tài nguyên rừng.

Triển Khai Nhiều Hoạt Động Hỗ Trợ, Tạo Sinh Kế Cho Đồng Bào

Để giải quyết vấn đề này, Ban Quản lý VQG PN – KB đã triển khai nhiều hoạt động hỗ trợ, tạo sinh kế cho đồng bào. Phó Giám đốc Ban Quản lý VQG PN – KB Đinh Huy Trí chia sẻ: ‘Chúng tôi nhận thức sâu sắc vai trò của ĐBDTTS trong việc tham gia bảo vệ và phát triển rừng. Vì vậy, cùng với sự quan tâm của tỉnh, những năm qua, Ban Quản lý VQG PN – KB phối hợp chặt chẽ với chính quyền các địa phương, dành nhiều nguồn lực để hỗ trợ, tạo sinh kế, cũng như xây dựng các công trình hạ tầng thiết yếu phục vụ đời sống cho đồng bào.’

Ông Bàn Văn Sơn, một tấm gương sáng trong phong trào người DTTS làm kinh tế giỏi, đã được hỗ trợ bởi dự án Bảo tồn và quản lý bền vững nguồn tài nguyên thiên nhiên khu vực PN – KB. Ông đã trồng một khu rừng trám và lim rộng hơn 6ha, phát triển tốt và tạo ra thu nhập ổn định.

Ký Hợp Đồng Giao Khoán Bảo Vệ Rừng Đặc Dụng

Ngoài ra, Ban Quản lý VQG PN – KB cũng đã ký hợp đồng giao khoán bảo vệ rừng đặc dụng với cộng đồng dân cư ở 9 bản trên địa bàn xã Thượng Trạch, với diện tích hơn 10 nghìn ha. Điều này vừa tạo ra thu nhập ổn định vừa gắn trách nhiệm của chính cộng đồng dân cư ĐBDTTS trong việc chung tay bảo vệ rừng.

Phó Chủ tịch UBND xã Thượng Trạch Nguyễn Trường Chinh cho biết, so với trước thì hiện nay, tác động trái phép của ĐBDTTS trên địa bàn xã đến tài nguyên rừng được hạn chế ở mức tối đa. Có được kết quả này là nhờ Ban Quản lý VQG PN – KB đã phối hợp chặt chẽ với chính quyền địa phương làm tốt công tác hỗ trợ sinh kế cho đồng bào và chính bà con cũng nâng cao ý thức trong việc giữ rừng.

Đa Dạng Hóa Các Sản Phẩm Du Lịch

VQG PN – KB cũng đang tiếp tục đa dạng hóa các sản phẩm du lịch văn hóa, lịch sử, du lịch cộng đồng, trong đó có các sản phẩm du lịch gắn với đời sống văn hóa độc đáo của ĐBDTTS trong khu vực. Đây cũng được xem là một trong những giải pháp tạo sinh kế bền vững nhất đối với ĐBDTTS khi họ trực tiếp được tham gia, được hưởng nguồn thu nhập cao từ các sản phẩm du lịch đó.

Tạo Sinh Kế Bền Vững Cho ĐBDTTS

Lãnh đạo VQG PN – KB cho biết, ngoài các hoạt động về du lịch, để tạo sinh kế bền vững cho ĐBDTTS trong khu vực, hiện nay, từ nguồn vốn của chương trình phát triển lâm nghiệp bền vững và chương trình thỏa thuận chi trả giảm phát thải khí nhà kính vùng Bắc Trung bộ (ERPA), đơn vị tiếp tục hỗ trợ kinh phí cho các thôn, bản nâng cấp cơ sở hạ tầng và tạo sinh kế giúp người dân, đặc biệt là ĐBDTTS giảm nghèo bền vững.

Thế giới đang bước vào một giai đoạn chuyển đổi kép quan trọng, nơi công nghệ số và phát triển bền vững hòa nhập để thúc đẩy kinh tế tuần hoàn. GS. Yves Wautelet, chuyên gia đến từ Đại học KU Leuven (Bỉ), cho rằng mục tiêu của chuyển đổi kép là tận dụng tối đa sự kết hợp giữa công nghệ số và sinh thái học để tạo ra giá trị lớn hơn, cả về kinh tế, xã hội lẫn môi trường.

Một ví dụ điển hình về mô hình kinh tế tuần hoàn là Circulise, một sự kết hợp giữa mô hình quản lý, kinh tế và công nghệ để mang lại giá trị bền vững và tuần hoàn. Dự án Fanyatu tại lưu vực sông Congo, chuyên tái trồng rừng và cải thiện sinh kế người dân địa phương, là một trong những ví dụ điển hình. Dự án này tích hợp công nghệ IoT và bản sao số (digital twins) để giám sát, tối ưu hóa việc sử dụng tài nguyên, xây dựng lòng tin các bên liên quan. Kết quả là khoảng 6 triệu cây được trồng, cộng đồng địa phương tham gia với vai trò ‘người sản xuất kiêm tiêu dùng tài nguyên’ (resource prosumers).

Mô hình kinh tế tuần hoàn xoay quanh việc giảm thiểu chất thải, tận dụng tối đa giá trị từ sản phẩm và nguyên liệu. Các chuyên gia cho rằng, trong một nền kinh tế tuần hoàn, con người có thể tận dụng được nhiều giá trị hơn từ những gì đã có và duy trì giá trị đó trong nền kinh tế lâu nhất có thể. Điều này có thể đạt được thông qua thiết kế thông minh, giải pháp số và sự chuyển dịch từ sở hữu sản phẩm sang sử dụng dịch vụ.

Trên thế giới, đã có các dự án khác cho thấy công nghệ mới đang là trợ thủ đắc lực để thúc đẩy nhanh tiến trình và hiệu quả của kinh tế tuần hoàn. EY đang hợp tác với nhiều công ty triển khai công cụ AI phân tích chuỗi cung ứng, giúp giải quyết các điểm nghẽn trong quản lý vận chuyển, giảm lượng phát thải carbon và dự báo nhu cầu nhằm hạn chế sản xuất dư thừa và tồn kho. Plastic Bank (Canada) ứng dụng nền tảng tích hợp AI và Blockchain để biến rác nhựa thành ‘tiền tệ’, cho phép người dân đổi rác lấy nhu yếu phẩm, học phí, bảo hiểm y tế và các dịch vụ thiết yếu khác.

Hiện khoảng 27% các quốc gia đưa hành động kinh tế tuần hoàn vào Đóng góp do Quốc gia Tự quyết định (NDC). Kinh tế tuần hoàn cũng sẽ là chủ đề chính tại Hội nghị Biến đổi khí hậu lần thứ 30 của Liên Hợp Quốc (COP30). Việc khai thác và chế biến nguyên liệu, gồm nhiên liệu hóa thạch, khoáng sản và sinh khối, chiếm ít nhất 55% lượng khí nhà kính toàn cầu, đồng thời góp phần vào tình trạng suy giảm đa dạng sinh học và cạn kiệt tài nguyên thiên nhiên.

GS. Yves Wautelet cho biết sự tương tác giữa công nghệ và nhu cầu của xã hội cần được thể hiện một cách rõ ràng trong thiết kế và vận hành hệ thống quản trị. Không chỉ đơn thuần áp dụng công nghệ, cần xác định rõ công nghệ đó phục vụ lợi ích gì cho cộng đồng, phát triển bền vững và điều chỉnh công nghệ để phù hợp với mục tiêu xã hội.

Việc phát triển năng lượng tái tạo tại Việt Nam đang trở thành một thách thức lớn khi hành lang pháp lý chưa đáp ứng được tốc độ phát triển và độ phức tạp ngày càng tăng của các loại hình điện mới. Trong khi Việt Nam sở hữu tiềm năng rất lớn về năng lượng tái tạo, đặc biệt là điện mặt trời, điện gió ngoài khơi, sinh khối và hydrogen xanh, thì các quy định pháp luật hiện tại lại phân mảnh và thiếu nhất quán.

Theo các chuyên gia, Việt Nam có tiềm năng điện mặt trời lên đến 963.000 MW, với số giờ nắng trung bình hàng năm cao, đặc biệt là ở các tỉnh miền Trung và miền Nam. Về điện gió, Ngân hàng Thế giới đã đánh giá rằng Việt Nam có tiềm năng điện gió lớn nhất Đông Nam Á, với tổng tiềm năng ước đạt 513.360 MW. Tuy nhiên, việc phát triển các nguồn năng lượng tái tạo này đang gặp phải các rào cản về chính sách và pháp luật.

Các chính sách liên quan đến năng lượng tái tạo hiện tại đang phân tán ở nhiều luật, dẫn đến sự chồng chéo và thiếu phối hợp liên ngành. Các rào cản khác bao gồm cơ chế đấu thầu, giá điện, hợp đồng mua bán điện còn thiếu minh bạch và hay thay đổi, khiến rủi ro tài chính tăng cao. Hệ thống truyền tải chưa sẵn sàng để tiếp nhận lượng điện phân tán từ các nguồn tái tạo.

Nhìn ra thế giới, các quốc gia như Đức, Trung Quốc, Hàn Quốc đã ban hành Luật Năng lượng tái tạo từ rất sớm, tạo nên bước ngoặt chiến lược cho quá trình chuyển dịch. Luật không chỉ đóng vai trò là công cụ điều tiết thị trường, mà còn là lời cam kết dài hạn của Chính phủ với người dân và doanh nghiệp.

Các chuyên gia cho rằng, cần phải tích hợp nhiều yếu tố tiên tiến vào Luật Năng lượng tái tạo, vừa bảo đảm nguyên tắc ưu tiên năng lượng sạch, vừa thúc đẩy cạnh tranh minh bạch, chia sẻ lợi ích công bằng giữa nhà đầu tư và cộng đồng. Luật cần đưa ra quy định rõ ràng về quy hoạch tổng thể quốc gia cho các nguồn năng lượng tái tạo, cơ chế xác lập giá theo thị trường có điều tiết, cơ chế chia sẻ rủi ro và ưu đãi tín dụng.

TS. Hoàng Xuân Quốc, Phó Trưởng Ban Tư vấn và Phản biện Hội Dầu khí Việt Nam nhận định, việc xây dựng một hành lang pháp lý đủ mạnh và hoàn thiện cho sự phát triển năng lượng tái tạo là cần thiết. Bà Phạm Thuý Chinh, Phó Chủ nhiệm Ủy ban Kinh tế và Tài chính của Quốc hội cũng cho rằng, việc ban hành Luật về năng lượng tái tạo là hết sức cần thiết, giúp giải quyết những bất cập, chưa đồng bộ trong hệ thống pháp luật.

Việc ban hành Luật Năng lượng tái tạo không những giải quyết bài toán chính sách mà còn là hiện thực hoá quyết tâm chính trị trong chuyển đổi năng lượng. Đây cũng là bước đi chiến lược để kích hoạt hàng loạt dự án đang chờ cơ chế, khơi thông dòng vốn quốc tế, tạo dựng hệ sinh thái năng lượng sạch và củng cố vị thế Việt Nam trong bản đồ chuyển đổi năng lượng toàn cầu.

Ba tuần kể từ khi chính thức vận hành theo mô hình chính quyền địa phương hai cấp, xã vùng cao Mai Châu, tỉnh Phú Thọ, đã và đang nỗ lực khẳng định quyết tâm đổi mới và xây dựng một bộ máy gần dân, phục vụ Nhân dân một cách hiệu quả hơn. Với đặc thù 84% dân số là người dân tộc thiểu số và địa hình đồi núi, chia cắt, yêu cầu đặt ra đối với xã là vận hành một bộ máy thông suốt và gần dân.

Xã Mai Châu được hình thành trên cơ sở sáp nhập toàn bộ diện tích tự nhiên và dân số của thị trấn Mai Châu, các xã Nà Phòn, Thành Sơn, Tòng Đậu và 5 xóm thuộc xã Đồng Tân. Mô hình mới này đang đặt ra nhiều thách thức đối với Đảng bộ xã, với 73 tổ chức cơ sở đảng trực thuộc và hơn 2.000 đảng viên. Đảng ủy xã đã kịp thời cập nhật các văn bản chỉ đạo và hướng dẫn từ Trung ương và tỉnh để triển khai thực hiện tại địa phương, trong đó chú trọng công tác quán triệt tư tưởng chính trị để đội ngũ cán bộ, đảng viên nhận thức đầy đủ về yêu cầu nhiệm vụ trong tình hình mới.

Trong bối cảnh vận hành mô hình mới, công tác xây dựng đội ngũ cán bộ đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ đang được đặc biệt quan tâm. Bộ máy HĐND, UBND xã đã được công bố tại kỳ họp HĐND xã lần thứ nhất. Đồng thời, Đảng ủy xã cũng đã công bố quyết định thành lập các tổ chức đảng trực thuộc và nhân sự chủ chốt. Trung tâm Phục vụ hành chính công xã đã được thành lập nhằm nâng cao tinh thần phục vụ Nhân dân. Từ ngày 1 đến ngày 18/7, Trung tâm đã tiếp nhận và giải quyết 227 hồ sơ.

Để tạo điều kiện thuận tiện cho công dân, xã đã bố trí 2 cán bộ tiếp nhận hồ sơ tại trụ sở xã cũ. Tuy nhiên, trong quá trình triển khai thực hiện, vẫn còn không ít khó khăn cần được giải quyết. Trong số 226 hồ sơ thủ tục hành chính đã giải quyết, có 8 hồ sơ quá hạn. Hệ thống thông tin một cửa điện tử đường truyền chậm, xử lý được một bước quy trình phải đợi rất lâu, khiến cán bộ không kịp tích chuyển đúng thời hạn. Trước tình hình đó, xã đã đề nghị được đầu tư trang thiết bị phục vụ hoạt động của Trung tâm và quy chuẩn các hệ thống hướng dẫn biển, bảng, mô hình hoạt động. Bộ Tài chính cũng được đề nghị sớm cung cấp tài khoản đăng ký kinh doanh cho cán bộ xử lý hồ sơ cấp xã để sớm giải quyết cho công dân.

Đảng bộ xã đang tích cực chuẩn bị tổ chức Đại hội nhiệm kỳ 2025-2030, với trọng tâm là xây dựng đội ngũ cán bộ đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ mới và xác định rõ định hướng phát triển trong 5 năm tới. Xã đặt mục tiêu tập trung phát triển du lịch, dịch vụ và nông nghiệp chất lượng cao. Với tinh thần chủ động, đổi mới và thích ứng, bộ máy mới của xã Mai Châu đang quyết tâm giải quyết mọi khó khăn để ổn định và hòa nhịp cùng cả tỉnh, cả nước trong kỷ nguyên mới.

Trong 6 tháng đầu năm 2025, các hoạt động phát triển khoa học công nghệ (KHCN), đổi mới sáng tạo (ĐMST), chuyển đổi số (CĐS) và thực hiện Đề án 06 đã đạt được những kết quả tích cực. Thủ tướng Chính phủ Phạm Minh Chính, Trưởng Ban Chỉ đạo về phát triển KHCN, ĐMST, CĐS và Đề án 06, đã chủ trì Phiên họp lần thứ 3 vào sáng ngày 20/7/2025 nhằm sơ kết công tác trong 6 tháng đầu năm và triển khai nhiệm vụ trong 6 tháng cuối năm 2025.

Tại phiên họp, các báo cáo và ý kiến đã thống nhất đánh giá về các kết quả đạt được trong thời gian qua. Về thể chế, cơ chế, chính sách, Chính phủ đã trình Quốc hội thông qua 19 dự án luật và 5 nghị quyết quan trọng. Đáng chú ý là Nghị quyết số 193/2025/QH15 về thí điểm một số cơ chế, chính sách đặc biệt để tạo đột phá trong phát triển KHCN, ĐMST, CĐS. Chính phủ cũng đã ban hành 28 nghị định liên quan đến phân cấp, phân quyền và phân định thẩm quyền trong chính quyền địa phương.

Trong lĩnh vực KHCN và ĐMST, đã có 849 giấy chứng nhận kết quả nghiên cứu được cấp, đóng góp vào tăng trưởng 9% số lượng công bố quốc tế, đặc biệt trong các lĩnh vực mũi nhọn như khoa học máy tính, toán học, y học. Giá trị xuất khẩu sản phẩm số đạt khoảng 78,1 tỷ USD, tăng 20,5% so với cùng kỳ. Thanh toán không dùng tiền mặt cũng tăng đáng kể, với 45,4% về số lượng và 25,2% về giá trị. Thương mại điện tử có bước phát triển mạnh với mức tăng trưởng khoảng 22-25%.

Triển khai dịch vụ 5G trên toàn quốc cũng là một điểm nổi bật, với 15.000 trạm 5G đã được lắp đặt. Tốc độ internet di động đã tăng mạnh, đưa Việt Nam vào top 20 thế giới. Dự án Trung tâm Dữ liệu quốc gia đang được triển khai quyết liệt với mục tiêu khai trương vào ngày 19/8/2025.

Công tác quản lý thuế và hóa đơn điện tử đã được triển khai quyết liệt, hiệu quả, góp phần tăng thu ngân sách Nhà nước. Tính đến nay, đã có 109.800 doanh nghiệp và hộ kinh doanh đăng ký sử dụng với 2,1 tỷ hóa đơn điện tử.

Bên cạnh những kết quả tích cực, Thủ tướng cũng thẳng thắn chỉ ra những tồn tại và hạn chế cần được khắc phục. Để tiếp tục đẩy mạnh phát triển KHCN, ĐMST, CĐS và Đề án 06 trong 6 tháng cuối năm, Thủ tướng đã giao các nhiệm vụ trọng tâm cho các bộ, ngành và địa phương.

Đặc biệt, Thủ tướng yêu cầu Bộ Khoa học và Công nghệ (KH&CN) chủ trì xây dựng, sửa đổi, bổ sung 4 luật quan trọng, bao gồm Luật CĐS, Luật Sở hữu trí tuệ (sửa đổi), Luật Công nghệ cao (sửa đổi) và Luật Chuyển giao công nghệ (sửa đổi). Bộ KH&CN cũng được giao nhiệm vụ đề xuất cơ chế khuyến khích thành lập các doanh nghiệp khởi nghiệp triển khai các sản phẩm nghiên cứu trong các viện nghiên cứu và trường đại học.

Mỗi bộ, ngành và địa phương được yêu cầu lựa chọn một tổng công trình sư về công nghệ thông tin và một tổng công trình sư về nghiệp vụ để phối hợp với Bộ Công an, Bộ KH&CN và doanh nghiệp công nghệ, nhằm xây dựng kiến trúc và chiến lược CĐS của bộ, ngành mình.

Thủ tướng cũng nhấn mạnh nhiệm vụ CĐS là có tính đột phá chiến lược, quyết định hiệu quả quản trị quốc gia và thúc đẩy phát triển kinh tế số, xã hội số, công dân số. Bộ Công an được giao nhiệm vụ đôn đốc các bộ, ngành xây dựng Kế hoạch chi tiết triển khai 116 cơ sở dữ liệu quốc gia và cơ sở dữ liệu chuyên ngành.

Bộ KH&CN sẽ tiếp tục phối hợp với các bộ, ngành, địa phương, tập đoàn và tổng công ty để triển khai hạ tầng số, phủ sóng 5G toàn quốc gắn với việc thúc đẩy triển khai Internet vệ tinh, cũng như khẩn trương khắc phục tình trạng các thôn, bản lõm sóng, thiếu điện.

Đào tạo và nâng cao năng lực CĐS cho cán bộ, công chức, viên chức và người dân cũng được coi là nhiệm vụ quan trọng, nhằm đảm bảo khả năng vận hành và khai thác hiệu quả các nền tảng số.

Trong giai đoạn 2026-2035, tỉnh Lâm Đồng đã xác định kinh tế nông thôn sẽ đóng vai trò trụ cột trong chiến lược xây dựng nông thôn mới hiện đại, xanh, bền vững và giàu bản sắc. Một trong những mô hình hiệu quả được triển khai để đạt mục tiêu này là dự án sinh kế về trồng dâu, nuôi tằm tại xã Quảng Khê, thuộc chương trình mục tiêu quốc gia về Giảm nghèo bền vững.

Dự án này đã được triển khai với sự tham gia của 22 hộ dân, và đã mang lại thu nhập ổn định cho người dân. Trung bình mỗi tháng, các hộ tham gia dự án có thể thu được 2 lứa kén, với thu nhập từ 8-13 triệu đồng/tháng/hộ. Mô hình này không chỉ giúp người dân thoát nghèo mà còn tạo việc làm ổn định tại chỗ, giúp họ chủ động trong sản xuất.

Chị H’Liêm, một trong những người đầu tiên của địa phương phát triển nghề trồng dâu, nuôi tằm, cho biết chị thấy rằng đây là quyết định đúng đắn vì gia đình có thể tận dụng được đất đai để trồng dâu, nuôi tằm. Việc nuôi tằm đòi hỏi kỹ thuật không quá khó, chỉ cần siêng năng, cẩn thận là có thu nhập tương đối ổn định, đều đặn.

Ông Mai Văn Tùng, Chủ tịch UBND xã Quảng Khê, cho biết trồng dâu, nuôi tằm là lựa chọn phù hợp với điều kiện tự nhiên và tập quán sản xuất của người dân nơi đây. Các hộ được chọn tham gia đều là những người thật sự có nhu cầu, có ý chí vươn lên. Chính điều đó đã góp phần quyết định đến hiệu quả thực tế của chương trình.

Ông Tùng khẳng định, cùng với sự chủ động của người dân, vai trò của hệ thống chính trị cơ sở rất lớn trong việc định hướng, đồng hành xây dựng mô hình. Cấp ủy, chính quyền cơ sở phân công cụ thể người đứng đầu, tổ phụ trách thường xuyên đôn đốc, kiểm tra, nắm tình hình để tạo bước phát triển ổn định cho nghề trồng dâu, nuôi tằm của bà con.

Hiện xã Quảng Khê có trên 200 hộ trồng dâu, nuôi tằm, với diện tích hơn 100 ha. Mô hình này đã tạo hiệu quả vượt mong đợi, giúp nhiều hộ không chỉ thoát nghèo mà còn phát triển sản xuất theo quy mô lớn và bền vững hơn.

Kết quả này đã cho thấy sự vào cuộc mạnh mẽ, quyết tâm cao trong công tác lãnh đạo, chỉ đạo của cấp ủy, chính quyền cơ sở. Đây là kinh nghiệm hay, quý báu mà Việt Nam tiếp tục phát huy trong giai đoạn tới. Chủ trương chung là tiếp tục phân công nhiệm vụ cụ thể cho các bộ, ngành, các cấp; quán triệt, thực hiện nghiêm túc, đồng bộ, hiệu quả sự lãnh đạo, chỉ đạo của Trung ương Đảng, Bộ Chính trị, Ban Bí thư, đồng chí Tổng Bí thư.

Trong bối cảnh Cách mạng công nghiệp 4.0 đang lan tỏa mạnh mẽ, việc kết hợp hài hòa giữa khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số không chỉ là động lực thúc đẩy tăng trưởng kinh tế mà còn góp phần nâng cao chất lượng sống, tăng cường hiệu quả quản trị nhà nước, đảm bảo an ninh, quốc phòng và hội nhập quốc tế. Tỉnh Thái Nguyên đã nhận thức rõ vai trò đặc biệt quan trọng của đổi mới sáng tạo gắn với công nghệ số và đã triển khai nhiều biện pháp quyết liệt để hiện thực hóa mục tiêu này.

Tỉnh Thái Nguyên đã ban hành Chương trình hành động và Kế hoạch triển khai Nghị quyết số 57-NQ/TW của Bộ Chính trị về đột phá phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia. Trong 6 tháng đầu năm 2025, tỉnh đã hoàn thành 22/23 nhiệm vụ được giao theo Nghị quyết 57-NQ/TW có thời hạn đến 30/6, đạt tỷ lệ hoàn thành 95,6%. Tỉnh cũng đang triển khai đúng tiến độ 42 nhiệm vụ có thời hạn đến 31/12/2025, trong đó có 11 nhiệm vụ hoàn thành trước thời hạn.

Thái Nguyên đang triển khai 6 công trình, sản phẩm công nghệ số và 20 mô hình ứng dụng khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số. Những nỗ lực này không chỉ nhằm nâng cao hiệu quả điều hành, quản lý của chính quyền mà còn phục vụ thiết thực nhu cầu của người dân và doanh nghiệp. Tỉnh đã hoàn thành nâng cấp hạ tầng công nghệ thông tin, kết nối hệ thống giải quyết thủ tục hành chính với Cơ sở dữ liệu quốc gia về dân cư theo Nghị định 107/2021/NĐ-CP.

Một trong những điểm nhấn đáng chú ý là việc hoàn thiện hồ sơ đề án thành lập Khu công nghệ thông tin tập trung Yên Bình. Việc hình thành một khu công nghệ – thông tin tập trung sẽ mở ra không gian kết nối, hợp tác cho các doanh nghiệp công nghệ cao, tạo động lực thu hút đầu tư và phát triển các sản phẩm số ‘Make in Vietnam’ từ Thái Nguyên.

Trong lĩnh vực cải cách hành chính, việc ứng dụng công nghệ số cũng mang lại hiệu quả rõ rệt. Hệ thống thông tin giải quyết thủ tục hành chính phiên bản mới đang được triển khai toàn diện trên địa bàn tỉnh. Từ đầu năm đến 25/6/2025, toàn tỉnh đã tiếp nhận hơn 361.000 hồ sơ, tỷ lệ giải quyết đúng hạn đạt 99,55%; số hóa được hơn 321.000 hồ sơ, tương đương 95,45%.

Dù đạt được nhiều kết quả tích cực, Thái Nguyên cũng thẳng thắn nhìn nhận những mặt hạn chế cần khắc phục, như: Hạ tầng công nghệ tại một số xã còn yếu; đội ngũ cán bộ vận hành chưa đáp ứng yêu cầu phát triển nhanh, đồng bộ… Đây là những vấn đề cần sớm được quan tâm tháo gỡ nhằm tạo thuận lợi cho quá việc phục vụ người dân và doanh nghiệp tốt hơn.

Tỉnh cũng đang tích cực thu hút các nhà đầu tư vào lĩnh vực công nghệ, dữ liệu và bán dẫn. Đã có những biên bản ghi nhớ, xúc tiến đầu tư được ký kết giữa Sở Khoa học và Công nghệ tỉnh Thái Nguyên với các đối tác trong và ngoài nước. Việc phát triển hạ tầng dữ liệu, xây dựng trung tâm dữ liệu tại địa phương sẽ là bước đi chiến lược tạo nền móng cho kinh tế số phát triển bền vững, an toàn và độc lập.

Thái Nguyên cũng đang xây dựng và hoàn thiện nền tảng quản trị tổng thể G-ThaiNguyen, tích hợp các chỉ số kinh tế – xã hội trọng yếu như thu ngân sách, giải ngân đầu tư công, FDI, GRDP, chỉ số giáo dục… Việc vận hành hiệu quả nền tảng này sẽ giúp chính quyền các cấp nâng cao năng lực dự báo, phản ứng chính sách và chỉ đạo điều hành một cách khoa học, dữ liệu hóa, minh bạch và kịp thời.

Có thể thấy, đổi mới sáng tạo gắn với công nghệ số không còn là lựa chọn mà đã trở thành yêu cầu tất yếu. Thái Nguyên đang từng bước khẳng định quyết tâm vươn lên trở thành địa phương tiên phong trong lĩnh vực này, góp phần đưa khoa học, công nghệ và chuyển đổi số thực sự trở thành động lực then chốt cho phát triển nhanh và bền vững, vì lợi ích của người dân và cộng đồng doanh nghiệp.

Trong thời gian gần đây, cụm từ “cấm xe xăng” đã thu hút sự quan tâm lớn từ công chúng, đặc biệt sau khi Chỉ thị 20/CT-TTg năm 2025 được Thủ tướng Chính phủ ban hành. Một trong những nội dung quan trọng của chỉ thị này là việc hạn chế xe xăng dầu vào đường vành đai 1 (VĐ1) tại Hà Nội, nhằm giảm thiểu khí thải và bảo vệ môi trường. Tuy nhiên, để thực hiện biện pháp này một cách hiệu quả, cần có một lộ trình cụ thể và các giải pháp phù hợp để tránh gây ra cú sốc chuyển đổi cho người dân và các doanh nghiệp.

Theo quan điểm của nhà báo Nguyễn Thúc Hoàng Linh, việc hạn chế xe xăng dầu vào đường VĐ1 là một bước đi cần thiết, nhưng điều quan trọng là phải có lộ trình và giải pháp phù hợp. Hà Nội đã xây dựng kế hoạch tổng thể về giảm khí thải và đã triển khai nhiều biện pháp để hạn chế sử dụng phương tiện giao thông gây ô nhiễm môi trường. Chỉ thị 20/CT-TTg năm 2025 của Thủ tướng Chính phủ được xem là một bước ngoặt quan trọng trong việc thực hiện kế hoạch này.

Việc hạn chế xe xăng dầu vào VĐ1 không có nghĩa là một lệnh cấm cứng đối với tất cả các phương tiện sử dụng xăng dầu. Thay vào đó, đây là một phần của kế hoạch lớn hơn nhằm giảm khí thải và bảo vệ môi trường. Người dân vẫn có thể sử dụng phương tiện công cộng hoặc các giải pháp giao thông thay thế khác. Đồng thời, chính quyền Hà Nội cần tiến hành nghiên cứu và xây dựng một lộ trình cụ thể để thực hiện biện pháp này một cách hiệu quả và không gây ra bất kỳ cú sốc chuyển đổi nào cho người dân và doanh nghiệp.

Thông tin về việc hạn chế xe xăng vào VĐ1 đã khiến nhiều doanh nghiệp kinh doanh xe máy xăng tỏ ra hoang mang. Tuy nhiên, theo nhà báo Nguyễn Thúc Hoàng Linh, tâm lý hoang mang là điều dễ hiểu, nhưng không cần phải lo lắng đến mức thay đổi hoàn toàn quyết định kinh doanh của mình. Chính phủ và các cấp quản lý sẽ tìm ra giải pháp hài hòa cho các doanh nghiệp và người dân, đảm bảo sự chuyển đổi diễn ra một cách suôn sẻ.

Việc chuyển sang sử dụng xe điện được xem là một bước tiến, nhưng không phải là giải pháp thay thế hoàn toàn xe xăng. Xe điện sở hữu nhiều công nghệ mới và tiện dụng, nhưng người dùng cần xem xét kỹ lưỡng trước khi quyết định chuyển đổi. Đối với người cao tuổi, việc thay đổi thói quen có thể gặp khó khăn, nhưng với sự hỗ trợ của người trẻ và các giải pháp mới từ các nhà sản xuất, việc chuyển đổi sẽ trở nên dễ dàng hơn.

Để thực hiện chính sách này thành công, cần có sự đồng thuận của người dân và sự phối hợp chặt chẽ giữa Chính phủ, các nhà sản xuất và các cấp quản lý. Sự hỗ trợ của người dân và các giải pháp mới sẽ giúp giảm thiểu rủi ro và đảm bảo hiệu quả của chính sách, hướng tới một môi trường sạch hơn và bền vững hơn cho tương lai.

TP.HCM mới – Động lực phát triển công nghiệp từ tiềm năng đến hành động

Chiều ngày 17/7, tại Hà Nội, Sở Công Thương TP.HCM đã phối hợp với báo Tuổi Trẻ tổ chức tọa đàm ‘Động lực phát triển công nghiệp TP.HCM – Từ tiềm năng đến hành động’. Diễn đàn này nhằm tìm lời giải đáp cho những thách thức và cơ hội trong việc phát triển công nghiệp của TP.HCM mới.

Ông Đỗ Thiên Anh Tuấn, giảng viên Trường Chính sách công và Quản lý Fulbright, cho rằng siêu đô thị TP.HCM cần tái cấu trúc không gian công nghiệp theo nguyên tắc ‘phân vai’. Theo đó, TP.HCM cũ sẽ giữ vai trò bộ não trung tâm R&D, tài chính, điều phối sản xuất. Trong khi đó, Bình Dương – Đồng Nai sẽ là cực sản xuất công nghệ cao, Bà Rịa – Vũng Tàu là trung tâm cảng biển và công nghiệp năng lượng, và Long An là trung tâm chế biến nông sản gắn liền ĐBSCL.

TS Huỳnh Thanh Điền, ĐH Nguyễn Tất Thành, gọi đây là ‘trục lõi chuỗi giá trị công nghiệp’, với TP.HCM mở rộng làm hạt nhân dẫn dắt – từ thiết kế, sản xuất đến logistics. Tuy nhiên, để trục này vận hành, ông nhấn mạnh cần một cơ quan đủ quyền lực ‘chủ xị’ liên kết vùng.

TS Trương Minh Huy Vũ, viện trưởng Viện Nghiên cứu phát triển TP.HCM, chỉ rõ bài toán quy hoạch giá đất công nghiệp khu TP cũ cao khiến doanh nghiệp ngán ngại. Theo ông, cần phải mở rộng sang Bình Chánh, Củ Chi, quy hoạch các cụm công nghiệp đan xen đô thị, nơi người lao động được sống, làm việc, học tập trong một không gian chung.

Bên cạnh đó, ông Vũ đặc biệt lưu ý đến vai trò của công nghiệp biển và năng lượng tái tạo trong chiến lược phát triển mới. Với đường bờ biển dài từ Cần Giờ đến Xuyên Mộc, TP.HCM có thể phát triển cụm công nghiệp ven biển hiện đại, tích hợp điện gió ngoài khơi, logistics hàng hải và sản xuất công nghiệp nặng.

TS Trần Du Lịch, chủ tịch Hội đồng tư vấn triển khai thực hiện nghị quyết 98 của Quốc hội, cho biết Đảng, Nhà nước đã lựa chọn đường đi của đất nước không phải dựa theo trình tự thông thường, mà là giải các ‘bài toán ngược’. Đó là đặt ra các đề bài Việt Nam sẽ là gì vào năm 2030, vào năm 2045, từ đó để tính toán giải bài toán này.

Ông Lịch cho rằng TP.HCM phải giải bài toán một cách tiên phong, nếu đi theo kiểu ‘sách giáo khoa’ thì sẽ rơi vào bẫy thu nhập trung bình. Công nghiệp TP.HCM không thể tăng trưởng theo chiều ngang, dùng lao động rẻ mà cần chuyển đổi xanh, chuyển đổi số.

Để đạt được mục tiêu này, ông Lịch đề xuất cần tính toán lại, khu vực TP.HCM cũ không nhất thiết cần quỹ đất công nghiệp theo mức đó, mà có thể chuyển dịch sang Bình Dương, Bà Rịa – Vũng Tàu. Hình thành ‘vành đai công nghiệp đô thị dịch vụ’ từ Bình Dương về Cái Mép – Thị Vải tại Bà Rịa – Vũng Tàu.

Ông Bùi Tá Hoàng Vũ, giám đốc Sở Công Thương TP.HCM, thẳng thắn nhìn nhận TP.HCM dù đóng góp 30% GRDP vẫn đối mặt nhiều điểm nghẽn chi phí logistics cao, thiếu đất công nghiệp sạch, công nghệ sản xuất lạc hậu, tự động hóa thấp, và sức ép từ các rào cản thương mại quốc tế.

Từ những thách thức và cơ hội đó, các chuyên gia và doanh nghiệp đã đề xuất nhiều giải pháp để phát triển công nghiệp của TP.HCM mới. Ông Nguyễn Thế Duy, phó tổng giám đốc Becamex, cho rằng bài toán phát triển công nghiệp hiện nay không thể giải theo kiểu đơn lẻ. Cần tư duy như một đội bóng, xác định rõ vai trò của các ‘tiền đạo’, tức những khu vực có tiềm năng đột phá, rồi chuyền ‘quả bóng vàng’, nguồn lực đầu tư đúng chỗ, đúng lúc.

Muốn công nghiệp bứt phá, phải chuyền đúng ‘quả bóng vàng’. Ông Duy cho rằng Becamex sẵn sàng đóng vai trò kết nối giữa doanh nghiệp, chính quyền, các định chế tài chính giáo dục đổi mới sáng tạo, để hình thành một hệ sinh thái công nghiệp hiện đại, hiệu quả và hấp dẫn trong không gian TP.HCM mở rộng.

Bên cạnh đó, ông Nguyễn Lộc Hà, phó chủ tịch UBND TP.HCM, đã giao Sở Công Thương khẩn trương tổng hợp các ý kiến đề xuất, tham luận để báo cáo, tham mưu cho lãnh đạo UBND TP.HCM kịp thời chỉ đạo các giải pháp, nhiệm vụ cho các đơn vị có liên quan.

TP.HCM mới – một đô thị mạnh về công nghiệp – thương mại – dịch vụ, có sức cạnh tranh quốc tế, đang là mục tiêu hướng tới. Với sự hợp tác và đồng lòng của các bên, TP.HCM mới hoàn toàn có thể trở thành trung tâm công nghiệp xanh, phát triển bền vững của cả nước.

Trong những năm gần đây, tỉnh Khánh Hòa đã đẩy mạnh công tác xã hội nhằm giải quyết các vấn đề xã hội phát sinh, hỗ trợ người yếu thế vươn lên hòa nhập cộng đồng. Sau khi sáp nhập tỉnh, công tác xã hội tiếp tục được triển khai quyết liệt, bao phủ toàn diện ở các xã, phường và đơn vị nhằm tạo tính chuyên nghiệp, kịp thời giải quyết các vấn đề xã hội và xây dựng hệ thống an sinh bền vững.

Hệ thống công tác xã hội tại Khánh Hòa đã trở thành cầu nối quan trọng trong việc hỗ trợ các hoàn cảnh khó khăn, yếu thế trong cộng đồng. Ví dụ điển hình là gia đình bà Nguyễn Thị Tiếp, gần 70 tuổi, ở phường Tây Nha Trang, có hoàn cảnh éo le khi bị mù, vẫn cố gắng đi bấm huyệt dạo để kiếm tiền lo cho cháu là Nguyễn Ngọc Ngân ăn học. Nhờ sự hỗ trợ từ cộng tác viên công tác xã hội, em Ngân đã được hỗ trợ 300.000 đồng mỗi tháng để tiếp tục đến trường.

Tương tự, gia đình bà Phạm Thị Hương, gần 40 tuổi, ở xã Suối Hiệp, gặp khó khăn khi chồng mất do tai nạn giao thông, một mình bà gồng gánh nuôi 3 con còn nhỏ, trong đó có 1 người con bị bại não bẩm sinh. Nhờ sự kết nối của nhân viên công tác xã hội, bà Hương đã được hỗ trợ sinh kế giúp có nguồn vốn thu mua phế liệu, tăng thu nhập, có thêm điều kiện chăm lo cho các con.

Không chỉ hỗ trợ các trường hợp khó khăn, những năm qua, cộng tác viên công tác xã hội ở các xã, phường và nhân viên công tác xã hội ở các trung tâm, đơn vị, bệnh viện đều tích cực, chủ động trong việc nắm bắt thông tin, kịp thời xử lý hoặc tham mưu giải quyết tốt các vấn đề xã hội phát sinh trong đời sống.

Giám đốc Trung tâm Bảo trợ xã hội và Công tác xã hội tỉnh, bà Nguyễn Đình Hồng Loan, cho biết: Từ đầu năm 2025 đến nay, trung tâm đã tiếp nhận, lưu nuôi, chăm sóc cho 83 đối tượng yếu thế; tiếp nhận 40 đối tượng lang thang, xin ăn, bảo vệ khẩn cấp và thực hiện các biện pháp tư vấn kịp thời. Bên cạnh đó, đơn vị đã tư vấn các dịch vụ trợ giúp 117 trường hợp trong cộng đồng; kết nối hỗ trợ sinh kế 7 trường hợp, trao học bổng cho 161 trẻ em, hỗ trợ phí gửi trẻ cho 40 em có hoàn cảnh khó khăn với tổng kinh phí gần 300 triệu đồng…

Hiện nay, ở mỗi xã, phường đều có ít nhất 1 cán bộ và 1 cộng tác viên làm công tác xã hội. Còn ở hầu hết các cơ sở bảo trợ xã hội công lập đều có nhân viên công tác xã hội chuyên nghiệp. Một số bệnh viện, đơn vị đã thành lập phòng công tác xã hội để triển khai các hoạt động chăm sóc, tư vấn, hỗ trợ bệnh nhân và gia đình được tận tình, chuyên nghiệp hơn.

Sự hình thành và phát triển công tác xã hội trên địa bàn tỉnh đã góp phần bảo đảm an sinh xã hội, hỗ trợ có hiệu quả các hoàn cảnh khó khăn vươn lên trong cuộc sống.

Phó Giám đốc Sở Y tế, ông Trịnh Ngọc Hiệp, cho biết: Sau khi kiện toàn tổ chức bộ máy, hoạt động ở các xã, phường, đơn vị sau sáp nhập, toàn tỉnh tập trung thực hiện công tác xã hội trong các lĩnh vực chuyên ngành theo hướng dẫn của các bộ, ngành trung ương nhằm xây dựng hệ thống an sinh xã hội bền vững, chuyên nghiệp. Đồng thời, thực hiện xây dựng các mô hình về công tác xã hội trong trường học, bệnh viện, cơ sở y tế và trong cơ quan nhà nước, đơn vị sự nghiệp… nhằm đáp ứng nhu cầu cung cấp dịch vụ công tác xã hội của người dân; tiến hành rà soát, sắp xếp, phân công, bố trí nhân sự làm công tác xã hội, bảo đảm mỗi đơn vị, địa phương có ít nhất từ 1 đến 2 cán bộ, công chức, viên chức, nhân viên làm công tác xã hội; sắp xếp, bố trí đội ngũ cộng tác viên công tác xã hội các xã, phường có trình độ chuyên môn phù hợp, đảm bảo triển khai các hoạt động kết nối, hỗ trợ, giúp đỡ các đối tượng yếu thế tại địa phương, góp phần thực hiện tốt các chính sách xã hội theo quy định.

Nhựa Tiền Phong đã và đang thực hiện nhiều biện pháp nhằm giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường từ hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Ngay từ đầu, công ty đã quyết định loại bỏ hoàn toàn chì trong các sản phẩm ống nhựa và chuyển sang sử dụng hệ ổn định không độc hại. Mặc dù việc này làm tăng chi phí nguyên vật liệu lên tới 50-60 tỷ đồng mỗi năm, nhưng lại giúp giảm thiểu rủi ro về sức khỏe và môi trường.

Không dừng lại ở đó, Nhựa Tiền Phong còn đầu tư mạnh vào các giải pháp xử lý chất thải và tái sử dụng tài nguyên. Công ty đã đầu tư hàng chục tỷ đồng để thay thế dầu truyền nhiệt bằng Glycerin – một loại nguyên liệu an toàn hơn, và xây dựng hệ thống xử lý nước thải riêng biệt để đảm bảo nước thải đầu ra luôn đạt chuẩn. Đặc biệt, 80% lượng nước đã qua sử dụng được tái tạo và đưa trở lại quy trình sản xuất, giúp tiết kiệm nguồn nước tự nhiên và giảm áp lực lên môi trường xung quanh.

Song song với việc đầu tư vào các giải pháp xử lý chất thải, Nhựa Tiền Phong còn áp dụng các hệ thống quản lý tiêu chuẩn quốc tế như ISO 14000:2015, ISO 50001 trong các nhà máy và thực hiện nghiêm túc các đánh giá quan trắc môi trường định kỳ để đảm bảo các chỉ số về môi trường luôn trong giới hạn an toàn theo quy định.

Để tối ưu hóa quy trình sản xuất và giảm tiêu hao điện năng, các nhà máy của Nhựa Tiền Phong được đầu tư công nghệ tiên tiến, sử dụng các công cụ như 5S, Lean 6 sigma, các chỉ tiêu như OEE, qua đó giảm lượng phế thải, tăng khả năng tái chế, thúc đẩy năng suất và tạo ra môi trường làm việc an toàn, thân thiện cho người lao động.

Nhựa Tiền Phong cũng đang tích cực tích hợp các yếu tố ESG (Môi trường – Xã hội – Quản trị) vào toàn bộ hoạt động sản xuất, kinh doanh. Đây là bước đi cần thiết để thích ứng với các yêu cầu toàn cầu ngày càng khắt khe, đồng thời thể hiện rõ cam kết phát triển bền vững – nơi lợi ích kinh tế không thể tách rời khỏi trách nhiệm với môi trường và xã hội.

Bên cạnh đó, Nhựa Tiền Phong còn chủ động nhận chuyển giao công nghệ từ các tập đoàn nước ngoài để phát triển những dòng sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế tại Việt Nam. Các sản phẩm như ống PP gân sóng hai lớp, ống uPVC lõi xoắn, sản phẩm dành riêng cho hệ thống thoát nước theo tiêu chuẩn ISO 3633, hộp kiểm soát kỹ thuật uPVC,… đã góp mặt trong nhiều dự án xây dựng tại nước ngoài và được Nhựa Tiền Phong tiên phong sản xuất để phục vụ khách hàng trong nước với giá thành nội địa.

Đặc biệt, Nhựa Tiền Phong là doanh nghiệp đầu tiên tại Đông Nam Á, và hiện vẫn là duy nhất tại Việt Nam, sản xuất thành công ống HDPE đường kính lên đến 2.000 mm và ống PE gân xoắn hai lớp DN 1.000 mm – những sản phẩm đòi hỏi trình độ kỹ thuật và công nghệ cao.

Có thể khẳng định, không phải ngẫu nhiên mà Nhựa Tiền Phong được tập đoàn lớn trong và ngoài nước lựa chọn gắn kết. Đó là do Nhựa Tiền Phong đã luôn nỗ lực để đi đầu trong xu hướng ứng dụng những giải pháp xanh, hướng tới trung hòa carbon trong sản xuất.

Điều đó càng được khẳng định khi Nhựa Tiền Phong trở thành doanh nghiệp đầu tiên và duy nhất trong lĩnh vực nhựa xây dựng tại Việt Nam đạt Chứng nhận Sản phẩm Xây dựng Xanh 4 Tick (Người dẫn đầu) – cấp độ cao nhất cho cả ba dòng sản phẩm: PVC, HDPE và PP-R do tổ chức Singapore Green Building Product (SGBP) chứng nhận. Đây là bảo chứng quốc tế uy tín, khẳng định các sản phẩm của Nhựa Tiền Phong đáp ứng các tiêu chuẩn khắt khe về hiệu suất năng lượng, sử dụng tài nguyên tái tạo, quản lý nguồn nước, phát triển không gian xanh, nâng cao chất lượng môi trường sống và giảm thiểu tác động đến hệ sinh thái.

Với chứng nhận Sản phẩm Xây dựng Xanh 4 Tick, Nhựa Tiền Phong đã mở rộng thị phần trong các dự án xanh, đô thị thông minh và hạ tầng hiện đại. Bên cạnh đó, Nhựa Tiền Phong cũng được đánh giá là một trong 200 doanh nghiệp tiêu biểu trên sàn thương mại điện tử Alibaba. Năm 2025 sẽ đánh dấu bước phát triển mới của Nhựa Tiền Phong trên thị trường quốc tế, hiện thực hóa mục tiêu xây dựng Nhựa Tiền Phong thành doanh nghiệp tỷ đô vào năm 2035 và tiến xa hơn nữa trên bản đồ công nghiệp xanh toàn cầu.

Nhựa Tiền Phong đã và đang kiến tạo hàng triệu công trình xanh, kết nối hạ tầng hiện đại hài hòa cùng môi trường sống. Bước vào giai đoạn tiếp theo, Nhựa Tiền Phong sẽ ứng dụng mạnh mẽ công nghệ 4.0 và tích hợp các tiêu chí ESG vào toàn bộ hoạt động sản xuất, kinh doanh để giảm thiểu tối đa tác động tới môi trường Đáp ứng các tiêu chuẩn theo xu hướng toàn cầu Net Zero, góp phần xây dựng nền tảng vững chắc cho một tương lai xanh bền vững cho thế hệ mai sau.

Tập đoàn Masan vừa được vinh danh trong Bảng xếp hạng ‘Top50 Doanh nghiệp Phát triển Bền vững tiêu biểu Việt Nam’ do Tạp chí Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức. Đây là năm thứ tư liên tiếp Masan có mặt trong bảng xếp hạng này, tiếp tục được công nhận ở cả hai hạng mục trọng yếu: Quản trị doanh nghiệp xuất sắc và Hoạt động CSR nổi bật.

Chương trình bình chọn có sự thẩm định của nhiều tổ chức uy tín như HSBC Việt Nam, PwC Việt Nam, Schneider Electric, Viện Nghiên cứu và Phát triển Kinh tế Tuần hoàn, Talentnet, VinaCapital… với tiêu chí đánh giá dựa trên chiến lược phát triển bền vững, hiệu quả quản trị, tác động xã hội, môi trường và khả năng tạo giá trị dài hạn cho các bên liên quan.

Masan, một trong những doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam về tiêu dùng – bán lẻ, đặt mục tiêu cung cấp các sản phẩm và dịch vụ thiết yếu có chất lượng, phục vụ nhu cầu ngày càng đa dạng của hơn 100 triệu người tiêu dùng tại Việt Nam và quốc tế. Hệ sinh thái của Masan bao gồm các công ty thành viên và thương hiệu hoạt động trong nhiều lĩnh vực có tiềm năng tăng trưởng.

Trên hành trình phát triển, Masan từng bước tích hợp yếu tố bền vững vào chiến lược kinh doanh, với mục tiêu cân bằng giữa tăng trưởng tài chính và trách nhiệm môi trường – xã hội – quản trị (ESG). Định hướng này được cụ thể hóa thông qua các hoạt động như đổi mới sản phẩm, quản trị chuỗi cung ứng, tuân thủ tiêu chuẩn an toàn và triển khai các sáng kiến cộng đồng dài hạn.

Để tăng tính đồng bộ, Masan đã thành lập Ủy ban ESG cấp Tập đoàn từ năm 2023 nhằm điều phối và giám sát việc thực thi trên toàn hệ sinh thái. Khung phát triển bền vững của Masan dựa trên ba trụ cột: Thúc đẩy đổi mới và tăng trưởng bền vững; Chăm sóc môi trường và cộng đồng; Nhân viên và khách hàng tin yêu.

Trong năm 2024, một số kết quả tiêu biểu phản ánh nỗ lực của Masan trong thực thi chiến lược phát triển bền vững có thể kể đến gồm: 100% nhà máy đạt chứng nhận an toàn thực phẩm quốc tế (FSSC22000, ISO22000, HACCP); 25,26% năng lượng sử dụng tại nhà máy đến từ nguồn tái tạo; Tỷ lệ quản lý nữ cấp trung trở lên đạt 43%; phụ nữ chiếm 62% tổng số nhân sự; 2.555 lớp đào tạo nội bộ được triển khai, với hơn 58.000 lượt tham gia.

Phát triển bền vững tại Masan không dừng lại ở cải tiến sản phẩm hay tiết giảm chi phí môi trường, mà còn được thể hiện rõ trong các chương trình vì cộng đồng. Trong năm 2024, Masan đã phân bổ hơn 144 tỷ đồng cho các hoạt động xã hội, tập trung vào giáo dục, y tế, dinh dưỡng.

Masan đang định vị mình là một doanh nghiệp gắn kết tăng trưởng với trách nhiệm xã hội, một tiêu chí ngày càng được xem là yếu tố quyết định trong dòng vốn đầu tư bền vững hiện nay.

Trong bối cảnh hiện nay, khi mà các doanh nghiệp đang ngày càng chú trọng đến việc thực hiện các tiêu chuẩn về phát triển bền vững, yếu tố xã hội (chữ S) trong ESG (Environmental, Social and Governance) đang trở thành một yếu tố quan trọng không thể thiếu. Chữ S, đại diện cho các vấn đề xã hội, bao gồm quyền lợi lao động, bình đẳng, phúc lợi cộng đồng, đang dần khẳng định vị trí của mình như một tiêu chí đánh giá không thể thiếu đối với các doanh nghiệp.

Tuy nhiên, thực tế cho thấy rằng, trong nhiều báo cáo ESG, chữ S thường bị mờ nhạt hoặc bị xem như một phần phụ. Tại Việt Nam, nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, vẫn chưa hiểu rõ về tầm quan trọng của chữ S trong chiến lược phát triển bền vững của mình. Điều này có thể dẫn đến việc các doanh nghiệp bỏ qua hoặc xem nhẹ các vấn đề xã hội, từ đó ảnh hưởng đến uy tín và giá trị của doanh nghiệp.

Chữ S bao gồm các nội dung chính như quyền lợi và điều kiện làm việc của người lao động, bình đẳng và đa dạng, sức khỏe và sự an toàn, trách nhiệm với cộng đồng và đạo đức trong chuỗi cung ứng. Đây là những yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp xây dựng một nền tảng vững chắc về mặt xã hội, từ đó tạo ra giá trị lâu dài và tăng sức cạnh tranh trên thị trường. Việc thực hiện tốt chữ S không chỉ giúp doanh nghiệp tuân thủ các quy định pháp luật mà còn góp phần nâng cao uy tín và niềm tin của khách hàng, nhà đầu tư và cộng đồng.

Có nhiều lý do khiến cho yếu tố xã hội dễ bị bỏ qua hoặc xem nhẹ, trong đó có khó khăn trong việc đo lường và chuẩn hóa, không chịu áp lực từ luật hoặc thị trường, tư duy coi con người là chi phí và khó tạo ấn tượng truyền thông. Tuy nhiên, với sự thay đổi trong tư duy kinh doanh và nhận thức về phát triển bền vững, các doanh nghiệp cần phải xem chữ S như một yếu tố cốt lõi trong chiến lược phát triển của mình.

Để bắt đầu xây dựng chiến lược phát triển bền vững với chữ S, các doanh nghiệp Việt cần thực hiện một số bước quan trọng. Đầu tiên, doanh nghiệp cần rà soát lại hệ thống chính sách nhân sự, an toàn và phúc lợi để đảm bảo rằng các chính sách về quyền lao động, an toàn lao động, phòng chống quấy rối, bảo hiểm xã hội… đang được áp dụng đầy đủ và minh bạch. Việc này sẽ giúp doanh nghiệp tạo ra một môi trường làm việc an toàn và công bằng cho người lao động.

Tiếp theo, doanh nghiệp cần thu thập và công bố dữ liệu xã hội một cách có trách nhiệm. Việc thu thập số liệu cụ thể như tỷ lệ lao động nữ, tỷ lệ nhân sự có hợp đồng dài hạn, số vụ tai nạn lao động, chương trình đào tạo nội bộ… sẽ giúp doanh nghiệp xây dựng niềm tin với nhà đầu tư và đối tác. Đồng thời, việc công bố dữ liệu xã hội cũng giúp doanh nghiệp thể hiện cam kết của mình đối với các vấn đề xã hội.

Cuối cùng, doanh nghiệp cần tăng cường đối thoại với người lao động và cộng đồng địa phương. Lắng nghe ý kiến người lao động, tạo kênh phản hồi hai chiều, hoặc tổ chức khảo sát nội bộ định kỳ là những bước đầu đơn giản nhưng hiệu quả để đưa chữ S vào vận hành thực tế. Việc này sẽ giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và mối quan tâm của người lao động và cộng đồng, từ đó có thể đưa ra các giải pháp phù hợp.

Với những bước đi cụ thể và quyết tâm, các doanh nghiệp Việt có thể xây dựng một chiến lược phát triển bền vững với chữ S như một yếu tố quan trọng, từ đó tạo ra giá trị lâu dài và tăng sức cạnh tranh trên thị trường quốc tế. Việc tích hợp chữ S vào chiến lược phát triển bền vững không chỉ giúp doanh nghiệp đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của cộng đồng và xã hội.

Tập đoàn VAS, một doanh nghiệp tiên phong trong ngành thép, vừa được vinh danh trong danh sách Top 50 doanh nghiệp phát triển bền vững năm 2025 (Top 50 CSA). Đây là sự công nhận cho chiến lược phát triển bền vững và tầm nhìn dài hạn của VAS.

Với gần 30 năm kinh nghiệm, VAS đã tiên phong đầu tư vào công nghệ luyện thép bằng lò điện tiên tiến, quy mô hàng đầu Đông Nam Á. Nhờ đó, lượng khí thải, bụi công nghiệp và tiếng ồn đã được giảm thiểu đáng kể. Mô hình sản xuất của VAS được xem là một ‘hệ sinh thái’ tuần hoàn khép kín, nơi phế liệu được tái chế thành Thép Xanh VAS, xỉ thép được tái sử dụng làm vật liệu xây dựng và nước thải được tái dùng hiệu quả, giảm thiểu dấu chân carbon của ngành thép.

VAS cũng là doanh nghiệp thép nội địa tiên phong trở thành thành viên của Hiệp hội Thép Thế giới, nơi hội tụ các ông lớn toàn cầu với tiêu chuẩn khắt khe. Điều này khẳng định khát vọng hội nhập bằng chất lượng và lan tỏa giá trị bằng tinh thần tiên phong của VAS.

Theo đại diện công ty, mỗi tấn Thép Xanh VAS không chỉ là sản phẩm vật chất mà còn là bằng chứng cho cam kết bền vững, là kết tinh của công nghệ hiện đại, tư duy tiến bộ và khát vọng xanh – một khát vọng vượt xa lợi nhuận, hướng đến sự phát triển hài hòa và có trách nhiệm với thế hệ mai sau.

VAS cũng hiểu rằng để phát triển vững chắc, trước hết phải có một nền tảng quản trị chuẩn mực – minh bạch – nhân văn. Với triết lý ‘Con người là trung tâm’, VAS xây dựng hệ sinh thái nhân sự phát triển toàn diện, nơi mọi cá nhân được tạo điều kiện phát huy năng lực và trưởng thành trong một môi trường làm việc công bằng, chính trực và đầy cảm hứng.

Bên cạnh đó, VAS lặng thầm chia sẻ lợi ích với cộng đồng bằng những chương trình ý nghĩa, từ quỹ học bổng ‘VAS – Vươn cao tinh thần Việt’ dành cho sinh viên nghèo hiếu học, đến chương trình ‘Nối dài sự sống’ tặng oxy trong đại dịch, tặng xe cứu thương, hỗ trợ thiết bị y tế cho vùng sâu… với tổng ngân sách lên đến hơn 40 tỷ đồng.

Danh hiệu Top 50 doanh nghiệp phát triển bền vững năm 2025 một lần nữa tiếp thêm sức mạnh cho con tàu VAS vững tiến vươn xa. Với ‘Tâm Thép’ vững vàng, VAS khẳng định sẽ tiếp tục kiến tạo một tương lai nơi giá trị kinh tế song hành cùng tiến bộ xã hội và bảo vệ môi trường.

Chủ tịch nước Trần Đại Quang đã tham dự lễ khai mạc Kỳ họp lần thứ ba năm 2025 của Hội đồng Tư vấn Kinh doanh APEC (ABAC III) tại thành phố Hải Phòng. Sự kiện này là một phần quan trọng trong nỗ lực thúc đẩy hợp tác kinh tế và kết nối doanh nghiệp giữa các quốc gia thành viên APEC.

Kỳ họp ABAC III diễn ra từ ngày 15 đến 18 tháng 7 tại thành phố Hải Phòng, với sự tham gia của hơn 200 đại biểu là thành viên ABAC, trợ lý và lãnh đạo các tập đoàn lớn, công ty đa quốc gia đến từ 21 nền kinh tế thành viên APEC.

Trong phát biểu tại kỳ họp, Chủ tịch nước Trần Đại Quang khẳng định Việt Nam luôn coi trọng APEC và tích cực đóng góp vào nỗ lực chung để hiện thực hóa Tầm nhìn APEC 2040 về một cộng đồng châu Á – Thái Bình Dương mở, năng động, tự cường và hòa bình.

Chủ tịch nước đánh giá cao vai trò của ABAC trong việc kết nối doanh nghiệp khu vực, thúc đẩy phục hồi kinh tế, đổi mới sáng tạo và phát triển bền vững. Chủ tịch nước cũng ghi nhận những nỗ lực của cộng đồng doanh nghiệp trong việc đề xuất các giải pháp thiết thực nhằm ứng phó với các thách thức toàn cầu như biến đổi khí hậu, gián đoạn chuỗi cung ứng, cạnh tranh địa chính trị và bất định trong thương mại.

Chủ tịch nước cũng nhấn mạnh rằng Việt Nam đang nỗ lực mạnh mẽ để trở thành quốc gia phát triển, hiện đại, xanh và số vào năm 2045, trong đó doanh nghiệp giữ vai trò trung tâm của quá trình chuyển đổi.

Nhân dịp này, Chủ tịch nước kêu gọi ABAC tiếp tục phát huy vai trò là cầu nối quan trọng giữa khu vực tư nhân và các nhà lãnh đạo APEC; thúc đẩy hợp tác công – tư, hỗ trợ doanh nghiệp siêu nhỏ, nhỏ và vừa (MSMEs), đồng thời khuyến khích các sáng kiến đổi mới sáng tạo.

Chủ tịch nước khẳng định Việt Nam sẵn sàng đồng hành cùng cộng đồng doanh nghiệp trong quá trình chuyển đổi và hội nhập, mong muốn nhận được sự ủng hộ của ABAC trong công tác chuẩn bị cho Năm APEC 2027 – khi Việt Nam đảm nhiệm vai trò chủ tịch.

Kỳ họp ABAC III do Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI), Tập đoàn SOVICO và Tập đoàn Đầu tư Sài Gòn (các thành viên ABAC Việt Nam) đăng cai tổ chức. Sự kiện này không chỉ là cơ hội để các doanh nghiệp và lãnh đạo thảo luận về các vấn đề kinh tế quan trọng mà còn là dịp để tăng cường hợp tác và quan hệ đối tác giữa các quốc gia thành viên APEC.

Với vai trò là cầu nối giữa khu vực tư nhân và các nhà lãnh đạo APEC, ABAC đã và đang đóng góp tích cực vào quá trình hợp tác kinh tế và phát triển bền vững trong khu vực. Kỳ họp ABAC III tại Hải Phòng là minh chứng cho cam kết của Việt Nam trong việc thúc đẩy hợp tác kinh tế và kết nối doanh nghiệp giữa các quốc gia thành viên APEC.

Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu đang đối mặt với nhiều thách thức, sự kiện này càng trở nên quan trọng trong việc thúc đẩy hợp tác và tìm ra giải pháp cho các vấn đề kinh tế quan trọng. Kỳ họp ABAC III cũng là cơ hội để các doanh nghiệp và lãnh đạo trao đổi ý tưởng và kinh nghiệm, đồng thời tăng cường quan hệ đối tác và hợp tác giữa các quốc gia thành viên APEC.

Với sự tham gia của hơn 200 đại biểu đến từ 21 nền kinh tế thành viên APEC, Kỳ họp ABAC III tại Hải Phòng là một sự kiện kinh tế quan trọng trong năm 2025. Sự kiện này không chỉ góp phần thúc đẩy hợp tác kinh tế và kết nối doanh nghiệp giữa các quốc gia thành viên APEC mà còn đóng góp vào sự phát triển bền vững của khu vực.